倪国伟
2006测控技术与仪器
双枪科技股份有限公司电商公司总经理
他从小便拥有创业梦想，学生时代的他除学习外，把主要精力都放在了社团和社会实践上。他说：“大学时光很宝贵，要想创业，就要学会自我管理，做到自律。”
大一，他进入校社团联合会权益部，主要负责各社团场地使用、活动宣传以及新社团审批。大二，我他和几位同学在学生处老师的指导下，创办了“学校勤工助学服务中心”，当时，学校正开始建立大学生创业广场，他发现艺术学院的好友每次购买画材都是好几百，他就想如果在校内开一个专门为艺术生提供画材的工作室，一定对其他同学有帮助，就这样，他们开始创业了。大三，他们开始帮助学生在校外各机构找合适的兼职工作。07年08年时信息获取还没有现在这么方便，学生想在校外找一份兼职或实习工作还是挺难的，他们中心就成为了连接学生跟校外企业的纽带。
勤工助学中心的工作经历贯穿了他大半个大学生涯，学生处的领导和老师给予他很大的帮助。在这个过程中，他学习了如何带团队、如何组织活动，给他后面的职场工作积累了很多宝贵的经验。
大学毕业时，他应聘了好几家公司，当时也都被录取了，后来在四校招聘会上有缘遇见了双枪竹筷，看了公司的待遇和发展前景，最终选择加入了双枪。
进入公司初期，他被分配到上海做商超的销售工作。一年时间，就把公司在上海销量最差的一个超市系统做到了第一，当时他为了更好地挑战自己，就提出离职去创业。那是2011年，各种团购网站、电商开始红火，他在义乌找了一个压缩收纳袋的供应商，开了天猫店铺，开始了线上卖货生涯。
一年半的时间，他陆续有了小团队，客服、打包、进货、搬货，吃住和工作都在一个大套间里。他说“虽然件艰苦，但乐在其中。最难受的事是没人指导，渐渐发现，自己的认知格局还是太小了，赚点小钱，没有提升，必须要回到大企业去历练。”
正在他思考接下来的方向时，他很幸运接到了双枪公司董事长的电话，让其回去负责双枪的电商业务。再次回到公司的他，从搭建团队到开拓业务，开始了他在双枪的第二次“创业“，这一待便是10年。前4年电商的销售额每年翻倍增长，他帮助公司在2021年成功上市，电商业务版块销售达到了4个亿规模，电商团队人员扩展到150人。这期间他也遇到很多发展困难，比如对商业环境变化的适应、对团队管理的调整等。他说：“非常感谢公司董事长的培养，在他的带领下，不断地学习提高，让我在面对复杂商业环境中，也能冲破困难，挑战自我，实现脱变。”
这几年，他开始了对产品的拓展，对筷子、菜板等厨具行业的发展也做了一些创新和改进。其中“一人一筷”、“分色筷”就是在他们的推动下成为行业的爆款产品，改变了人们的用餐习惯，尤其在疫情影响下，卫生安全保障是很重要的。在菜板上，他们也助推行业升级，从原先的单一材质向双面材质做演进，开始使用不锈钢与其他的材质相结合，避免菜板细菌滋生等情况的发生。
