说到胡勤学，可能许多人不了解他是何许人也，但只要一提起“雁门”防盗门和龙川门业，那么很多人就会听说过它的广告语“雁门关上，固若金汤”。其实，这句响当当的广告语并不是出自于哪位文案高手，而是出自“雁门”品牌的创始人——龙川门业有限公司的董事长胡勤学先生。
每日“精进” 品牌文化来自 “勤学”
对胡勤学的了解，最初来自于他的新浪微博“潜心明道”，在他的个人简介中写道：“雁门”防盗门卖的是“安全”，注入产品的“魂”后就是家业永固，家庭大安全。健康、子女教育、夫妻情感，你和谐了吗？——防人生的风雨，才是家安全！
从这一段简介中，就能感受到这位企业家的不同之处。再细看其的微博，你就会发现这位企业家的执着。从2010年发布第一条微博开始，胡勤学会每日写总结并称此为“精进”，而这样的“精进”持续了5年之久，从不间断不停歇。胡勤学说自己已把“勤学”当成了一种习惯，成为每日所需，只要有一日停止和落下，心里就会不踏实、不自在。
对胡勤学来说，这种对生活的态度并不只是用来体悟人生，更多地体现出了他的执着追求，对品牌文化的不断提炼和企业管理的勇敢探索的态度。
“众所周知，山西代县雁门关是历史上很有名气的一大关口。在抵御外敌侵略，保家卫国中雁门关声名赫赫，立下大功。今天，我就是要借助雁门关的历史和文化的内涵价值，来做好自己的品牌，为普通家庭打造坚不可摧的安全之门。” 胡勤学说道。
为了提炼品牌文化，胡勤学不仅在名称上匠心独具，还对品牌的形象系统精心包装和策划。从而使“雁门”品牌中的每个图案、每段文字和每种色彩，都富有故事、富有情调和内涵。
弃“公务员”半路出家做企业
谈起创业，胡勤学说自己属于“半路出家”。胡勤学原是杭州市西湖区建设局的一名公务员，他不甘过安逸平稳的日子，一心想有一份属于自己的事业，于是辞职下海，去上海创办了一家做钢材贸易的公司。2006年，在老家浙江永康创办龙川门业，当时从开始选择厂址、购买设备，到招工、开业，仅用了20多天时间。后来碰上了快速发展的瓶颈——资金短缺的问题，一边要造厂房、扩大规模，一边由于土地证是临时的，贷不了款，到时间了，工人工资、上游供货商应付款没着落，接进来的大批单子等着购进原材料，若跨不过这个槛的话，企业非常危险。
面对困境，他坦诚地去跟一个个上游供货商沟通，凭借他多年来的业内好口碑，最后，有的供货商不仅同意延期两个月，有的如弘翔门业的朋友还借了胡勤学50万元，让他发工人工资，靠这些朋友的支持，让他选择继续坚持，挺过了难关。
对于产品，胡勤学认为一定要有自主创新的产品，一家好的企业要发展要做到行业内“老大”，绝对不能靠低价竞争，更不能靠模仿抄袭别人的产品，只有通过科技创新，走自己的品牌之路。
所以，胡勤学在企业中大搞技术改造和新产品开发。2008年，龙川门业开发成功了一种新兴的专利防盗门超B级锁芯 “雁门神”。这种锁芯采用的是双排弹子，防技术开启的检测时间超过260分钟，互开的可能性几乎为零。胡勤学说，“到目前为止，还没有人能够用万能钥匙这种技术开启方法打开它。我们把这种锁芯用到了‘雁门’品牌的防盗门上，让每个家都‘固若金汤’。”
胡勤学对自己的产品严苛到了每个细节上。近年来龙川门业不断对表面处理工艺技术进行了改造。他们在同行业中率先引进了丝网印刷技术，将它嫁接到了门的表面处理工艺中。胡勤学说，通过这一嫁接，在门的表面处理时就可以将电脑能够绘制的所有图案，随心所欲地放到门面上去。不仅改变了以前防盗门表面图案、色彩单调，又容易褪色的情况，而且可以使门表面的耐磨、防晒性能更强，使门的档次有了很大提升。目前，该技术已在木门和室内门上运用，效果很好。
胡勤学创办公司十年多来，龙川门业致力于中高档门系列的研制、开发、制造、销售和服务及品牌推广。如今，龙川门业生产的“雁门”牌金属标准门已经突破了15万套；500多个销售网点遍布了全国二十多个省、市。
让一部分员工先富起来带动整个企业
“我们始终把品牌、科技和文化作为企业发展的基础。我们将企业取名为龙川（LongTrade），源自英文‘长久贸易’的读音与中文龙川的读音相似。加上龙川刚好是永康历史名人陈亮的号。我们想把做好做久企业做大品牌的决心包含在企业名称中。”胡勤学认为，企业生产的过程中，一个团队需要有共同的价值观，有共同的核心思想理念和使命感。这个核心理念，决定了你的企业能走多远。
“小企业经营事，大企业经营人，经营企业就是经营人心”。但经营一支有300人组成的大团队，可不是件容易的事。胡勤学首先做的是自己勤奋苦学，然后带动所有的员工一起学习。他首先把自己定位为学习型领导，把企业定性为学习型企业。胡勤学不仅自己经常参加各种高级管理方面的培训，还选精选骨干员工参加各种培训。并且在企业中用制度形成学习的氛围，不惜工本为员工准备各种各样的学习资料和碟片等。在连续几年的学习锻炼中，一批精干的管理人员脱颖而出。整个团队的精神面貌也得到了很大的改观。责任心强了，产品品质提高了，交货期也缩短了。员工的内心充满了力量和希望，因为他们都有了心中的追求和梦想。
此外，胡勤学在企业管理上也独有一套。“我一直认为，老板是建立一个企业平台，帮助员工实现梦想的同时，老板也实现了自己的理想。老板要把员工的成功放在第一位，要形成一个核心的智慧：先帮助别人成功，再自己成功。”
2011年，胡勤学在企业管理机制上做了一个大胆尝试。龙川门业提出了“让一部分人先富起来”的理念，并开始打造“百万富翁A计划”。首先，公司调整了销售机制，大幅度地提升销售提成的比例，为销售人员提供了施展才华抱负的广阔平台。公司有计划地对销售人员和管理人员进行销售培训。通过这一系列举措，公司初步实现了让一部分人先富起来的目标，事实证明，榜样的力量是无穷的。那些率先富起来的部分员工，引爆了其他员工的激情，给企业带来了蓬勃的活力。
